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"甩手掌柜"的用人哲学:管人用人的9条金科玉律

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对于员工来说,企业管理者就是他们的掌柜,聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权,学会当"甩手掌柜"。这里所谓的"甩手"并不是什么都不管,而是将"从头管到脚"转变为"管头管脚"。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来,使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。"甩手掌柜"的出现,正是这个商业时代变革的缩影。 本书堪称为一部"甩手掌柜"的管理宝典,其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开,告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用,如何为公司物色得力的人手,如何培养一批自己的业务骨干,如何留住并用好那些有本事的人,如何轻轻松松地当一个"甩手大掌柜"。

郑一群,资深职场发展评论员、畅销书作者。拥有近十年职场从业经验和多年企业管理经验,对企业管理和员工培训有独到见解。所著多部员工培训类图书被企事业单位列选为员工培训教材,受到读者的广泛认可,其中《尽职尽责一十如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为"2010年十大团购《员工培训》图书"。

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  • EPUB ebook

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